明辉建设有限公司召开在建工程第三季度安全质量进度管理专题会议

7月27日，南京明辉建设有限公司召开在建工程第三季度安全质量进度管理专题会议。会议由总经理毛思保主持，明辉公司主要负责人、分公司分管领导、相关科室负责人、项目经理、各下属企业负责人参加会议。会上，与会人员就做好当前本职工作、抓好安全生产、质量管控、扬尘治理等工作进行交流发言。

副总经理邓斌说，目前安全生产面临新的形式与要求，时间为安全生产的整治行动涉及到检查的要引起重视，提前做好准备，做好相关工作。直营项目团队管理能力偏差，今年还要调整，要重视班组选择。项目部管理人才比较欠缺，要加强引进。

副总经理蒋照发说，沣麟CD块前期材料供应慢，整体进度滞后，原先施工场地小，对现场布置紧凑，固定人员进行清理现场。实名制发放按要求发放，劳务备案这块是主要矛盾。

副总经理杨树国说，沣麟项目平行发包要签协议，自己要履职到位。经营部要提高主观能动性，要出去跑找一下关系；目前安全上产形势不容乐观，外部环境主管部门要求也来越严，巡查越来越多，项目部要有一个班子去管理；内部管理存在严重问题，部分项目负责人意识淡薄，职能部门管理不够严，不够到位；项目部班组搭建至关重要，要团结服从管理；职能部门工作分管领导要大力支持，要以停工作为常态手段；要组建扬尘管控文明施工的队伍；

副总经理朱志清说，帝璟东城2号楼很快封顶，针对大型机械问题，请马世林专门进行整改到位，五一前组织专人对现场塔吊落实下去；专职安全员目前不够，希望大家多推荐一些；销售方面春节期间还可以，现在不太理想。下车厂房7、8月份交付，竣工交付还在交涉。

副总经理邓家胜说，新孟河十标段目前完成80%，完成度排在前面，但是还存在一些问题，还停留在过去的思想；项目部管理薄弱环节在哪要抓住，确定项目创优品牌要做上去；安全工程师最好都要考c类证，现在投标有要求。

副总经理韩溧说，设备的问题，供应跟不上，周转要再快一点，缓解一下压力；东台钢管赶紧拆回来，保养维修也要加强，维保单位加强联系；创业园雨污管道正直请设计院做好设计进行整改。

副总经理杨和平说，物资采购这块，供应商范围还要筛选；资金这块对外融资应收账款压力很大，加快资金回笼也是一个努力方向；投资项目项目成本也提了要求，工程发票要保证真实性，杜绝虚假源头。

副总经理史献来说，汇泽首府6月底完成所有施工。7月底竣工验收。扬尘管控力度越来越大，压力也比较大。

总经理毛思保说，当前安全生产、创优、质量管控、扬尘治理、市场开发、现场管理要有明确的方案，措施要做到位，创优项目一点不能马虎，维修要到位，注重省市级管理要理顺；

项目跟踪力度要加强，要花时间精力，方法洽谈到位，组建商业联盟；

组织管理从上到下要强化责任管理，不达目标不放松，不能出现红牌黄牌事件；

分公司、投资项目公司、下属公司要切实细化方案，严抓安全质量现场扬尘。做好决算核算内部管理；要培养引进专业人才，尤其是一级建造师，高级管理人才，亲临一线的管理的施工者，培养优秀的管理施工团队；审核法务财务要尽快梳理所有的财务状况，每个项目资金流向要做到准确无误。