2016年职工大会

总结工作   表彰先进

为实现2016年工作目标而努力奋斗

新春之际在热闹祥和的气氛中，20日上午明辉集团会议厅灯火辉煌，音乐悠扬，春意融融。董事长、总经理毛思保、副总经理陶腊根、赵青、邓家胜、史献来、朱志清、杨和平、韩溧着统一服装分别走上主席台就坐。全体行管人员、项目经理、各配套企业负责人、2014-2015届聘用的技术人员身穿工作服络绎到达会场就坐，齐聚一堂隆重召开2015年工作总结表彰暨完成2016年工作目标任务动员大会。毛思保作工作报告，陶腊根主持会议。

会上，首先由赵青宣读了“关于表彰2015年度优秀项目经理、技术负责人和先进工作者的决定”。会议对6位项目经理，10位技术人员、35位工作者进行了表彰。集团领导向表彰者颁发了证书和奖金。优秀项目经理代表严亮、查水根、技术负责人代表朱发根、先进工作者代表卞红年、应聘的大学生代表邹林为公司的发展再立新功先后表态发言。

会上，陶腊根等领导与部分项目经理现场签订了“安全生产责任状书”。邓家胜宣读了对项目经理朱巧顺的处罚决定。

随后，就如何加强做好财务管理制度、设备管理规定和重点项目工程联系人规定，史献来进行了规范和明确。

就去年集团工作完成情况和今年集团实现工作目标任务，毛思保作《凝心聚力促发展、管理效益双提升，为全面完成2016年的各项工作任务而努力奋斗》工作报告。

毛思保在报告中指出：集团在全体职工的共同努力奋斗下，取得了一系列丰硕成果。主要体现在：施工产值突破50亿元，同比上年增长13%，实现利税2.6亿元，获得“杨子杯”工程1项、“金陵杯”工程3项、“省文明工地”5项、“市文明工地”10项，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“中国建筑业成长性百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国水利工程信用AAA企业”、“江苏省建筑业最具有竞争力百强企业”、“江苏省建筑业优秀企业”等荣誉称号，这些工作成绩的取得，来之不易。毛思保从工作中五个主要方面进行了阐述。

一、关于加大开拓区内、区外市场力度。去年在区内承建了房屋、水利、市政、特大桥工程等15个重点工程建设项目取得了省、市优质工程奖，个别项目建设为争创国优工程奠定了基础。成功开拓了外省6个水利项目工程建设，同时做好了3个外省施工基础性工作，为今年进入有形市场的投标工作奠定了强有力的基础。

二、关于提升企业资质为转型发展赢得先机。去年省部级工法通过7项、专利完成9项，建造师人员已达标准，企业资信能力已基本具备，建立了内部信息化管理平台，省级研发中心通过了考核和认定，其他有关工作准备就绪，为特级资质申报打下了良好的基础。

三、关于下属企业的经营情况。江苏之上公司完成产值2.8亿，实现利税1150万元,明联房产公司开发建筑面积14万平方已领证具备销售条件,河南房产公司开发的项目在办理前期手续,明辉混凝土公司完成产值1.7亿元,完成利税4580万元,汇聚干浆实现产值600万元，创业园营业收入在逐年增加。

四、关于整合资源，成立财务管理公司。在原有的财务人员、和新招录的具备财会专业的大学生进行分类、重组、划分，成立了集中、有序管理的财务运营公司，去年一年的运营工作取得了显著效果。

五、关于加强人才队伍建设，推动企业发展取得新进展。一是通过开展校企合作，引进应届大学生毕业生；二是结合实际引进专业技术人才；三是鼓励员工参加各类培训，提升其专业技术水平；四是积极鼓励员工创新；五是鼓励员工为企业发展建言献策。

集团今年全局主要工作目标任务，毛思保进行了安排和布署。计划完成施工产值60亿元，实现利税2.8亿元，创省“杨子杯”工程1项、市“金陵杯”工程5项。重点完成好以下方面工作：

1、加大开拓外埠市场力度，实地走出去的战略。2、特级资质的申报工作。3、完成资质就位工作。4、继续抓好工程质量、安全生产管理和施工现场管理工作。5、实施人才兴企战略。6、完善投标机制，提高投标中标率。7、加大培训力度。8、加大力度推进实名制管理工作。9、落实重点联系人制度。10完善考核机制。

毛思保强调，2016年是崭新的一年，在新的一年开启公司发展新的篇章，新的形势蕴含着新的机遇和挑战。一年之计在于春在这春暖花开的季节，明辉集团各项工作即将展开，让我们携手并肩、开拓进取，为完成今年各项目标任务而努力奋斗！

会议厅响起了热烈掌声，报告振奋精神、摧人奋进。陶腊根要求各级部门组织认真学习会议精神，制定工作计划和措施，以饱满的精神和实际工作行动完成好各项工作任务，为明辉集团做大、做强、做优作出更大的贡献。