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金龙南郡安全生产现场推进会

  12月20日,第十二期安全生产现场推进会在金龙南郡项目部召开,集团总经理毛思保听取工作汇报,对今年工作总体完成情况进行了点评,强调指出要进一步加强安全生产和提升施工质量,加快工程计量和房屋验收交付工作,并对春节前的工作进行了布署。

 

  副总经理陶腊根、赵青、邓家胜、史献来、朱志清,项目部和下属公司、职能部门80人参加了会议。会上各项目经理,集团下属、各部门负责人、分管领导就工程建设情况和工作完成情况进行了汇报和交流。

 

  今年集团总产值基本实现,安全生产、质量创优、扬尘管控、文明工地和各部门工作已基本完成年初计划任务。年关将至,各级负责人工作不能马虎,要时刻重视抓紧做好冬季、 雨季工程建设。

 

  一、抓好安全生产。安全生产铭记在心,时刻也不能松懈,要贯彻执行好安全生产规章制度和目标责任书。进一步增强安全施工意识,加强安全生产长效管理机制,防患于未然,做到安全生产,生产安全。

 

  二、抓好施工质量。质量是效益的基础,对企业兴衰起着决定性的作用。各项目部和职能部门要进一步提高认识,始终要以“抓质量、严管理、创品牌” 为目的,把提升工程质量放在首位,加快各项工程建设。

 

  三、加快工程计量。项目部计量工作有进步但也有滞后,要切实抓好工程计量,要与相关部门多沟通协调,在下月10日前主动将各工程计量资料全部上报。南方名苑房屋销售占半数以上,有几个大的项目部销售完成的较好。

 

  四、做好年终分配。各项目部、职能部门下月5日前资料收集,年终考核、应付工资等清单上报,公司制定计划和决算资金分配。钢结构、混凝土公司做好清理外债所欠款项,项目部下月30日前处理完餐饮券事宜。

 

  五、做好农民工资发放。有关部门要深入基层与项目部进行全面排查、了解农民工工资发放情况,发现问题如实汇报,及时在内部解决,积极做好农民工工资发放工作。

 

  六、及时办理工程竣工验收手续,做好预售楼幢申报资料工作,做好入住户的后续和评价工作,做好特级资质、技术中心申报过程、信息化和有关资质变更工作。

 

  七、抓好机械设备护养。切实做好机械设备管理和合理使用生产工具,要重视爱护机械设备,发现有意损坏或保养不到位要按规定实行经济重罚,不允许在外租借机械设备。

 

  毛总经理要求,1、要重温承建的项目与业主签定的协议,原合同做到哪步,公司做到哪步。2、双塘项目要加快完成主体工程验收。开发区等各项目工程要加快计量工作,在下月10日前把所有的方案拿出来,1个月内计量完成到位。3、项目部的核算是重点,要执行好公司制度和财务制度,严格按制度核算。4、抓好时间和节点,分管领导要做好所有工程项目年终有关事项工作,做好南方名苑工程验收结束工作和南方绿邸房屋预售计划。

 

  毛总经理指出,1、各位分管领导、项目经理和部门负责人,要坚定信心迎难而上,创造新的业绩。2、分管领导要加强对资质、技术中心的管理,工作做到有计划有目标。3、各配套下属企业对各自的安全生产、供、产、销方面希望按照总公司工作步骤向前推进,不能落后。4、对机械设备要珍惜养护。5、招投标工作要有责任性,要事先与有关方面取得联系和沟通做好跟踪工作,根据市场运转规则做好招投标。6、做好人才发展和培养,尊重知识尊重人才。7、春节将至,大家工作辛苦,希望大家完成好各项任务。