金龙南郡安全生产现场推进会

　　12月20日，第十二期安全生产现场推进会在金龙南郡项目部召开，集团总经理毛思保听取工作汇报，对今年工作总体完成情况进行了点评，强调指出要进一步加强安全生产和提升施工质量，加快工程计量和房屋验收交付工作，并对春节前的工作进行了布署。

　　副总经理陶腊根、赵青、邓家胜、史献来、朱志清，项目部和下属公司、职能部门80人参加了会议。会上各项目经理，集团下属、各部门负责人、分管领导就工程建设情况和工作完成情况进行了汇报和交流。

　　今年集团总产值基本实现，安全生产、质量创优、扬尘管控、文明工地和各部门工作已基本完成年初计划任务。年关将至，各级负责人工作不能马虎，要时刻重视抓紧做好冬季、 雨季工程建设。

　　一、抓好安全生产。安全生产铭记在心，时刻也不能松懈，要贯彻执行好安全生产规章制度和目标责任书。进一步增强安全施工意识，加强安全生产长效管理机制，防患于未然，做到安全生产，生产安全。

　　二、抓好施工质量。质量是效益的基础，对企业兴衰起着决定性的作用。各项目部和职能部门要进一步提高认识，始终要以“抓质量、严管理、创品牌” 为目的，把提升工程质量放在首位，加快各项工程建设。

　　三、加快工程计量。项目部计量工作有进步但也有滞后，要切实抓好工程计量，要与相关部门多沟通协调，在下月10日前主动将各工程计量资料全部上报。南方名苑房屋销售占半数以上，有几个大的项目部销售完成的较好。

　　四、做好年终分配。各项目部、职能部门下月5日前资料收集，年终考核、应付工资等清单上报，公司制定计划和决算资金分配。钢结构、混凝土公司做好清理外债所欠款项，项目部下月30日前处理完餐饮券事宜。

　　五、做好农民工资发放。有关部门要深入基层与项目部进行全面排查、了解农民工工资发放情况，发现问题如实汇报，及时在内部解决，积极做好农民工工资发放工作。

　　六、及时办理工程竣工验收手续，做好预售楼幢申报资料工作，做好入住户的后续和评价工作，做好特级资质、技术中心申报过程、信息化和有关资质变更工作。

　　七、抓好机械设备护养。切实做好机械设备管理和合理使用生产工具，要重视爱护机械设备，发现有意损坏或保养不到位要按规定实行经济重罚，不允许在外租借机械设备。

　　毛总经理要求，1、要重温承建的项目与业主签定的协议，原合同做到哪步，公司做到哪步。2、双塘项目要加快完成主体工程验收。开发区等各项目工程要加快计量工作，在下月10日前把所有的方案拿出来，1个月内计量完成到位。3、项目部的核算是重点，要执行好公司制度和财务制度，严格按制度核算。4、抓好时间和节点，分管领导要做好所有工程项目年终有关事项工作，做好南方名苑工程验收结束工作和南方绿邸房屋预售计划。

　　毛总经理指出，1、各位分管领导、项目经理和部门负责人，要坚定信心迎难而上，创造新的业绩。2、分管领导要加强对资质、技术中心的管理，工作做到有计划有目标。3、各配套下属企业对各自的安全生产、供、产、销方面希望按照总公司工作步骤向前推进，不能落后。4、对机械设备要珍惜养护。5、招投标工作要有责任性，要事先与有关方面取得联系和沟通做好跟踪工作，根据市场运转规则做好招投标。6、做好人才发展和培养，尊重知识尊重人才。7、春节将至，大家工作辛苦，希望大家完成好各项任务。